【观察】善于攻坚破难 抓好项目落地

　　读了茂名日报近日推出的《聚焦重大项目建设系列报道》，颇为我市的建设发展而兴奋。此前，市发改委曾通报去年项目情况，全市计划新开工48项有16项未能实现开工，全市125项重点项目中，尚有18项因程序复杂，审批的问题未获解决，造成建设资金积压，甚至项目流产的现象并不鲜见。

　　规划签约项目多，而落地难、落地少，成为常见的弊病。多好的项目，只有落地才能生根开花，才有可能成长为支撑转型升级的动力，内化为经济增长的新鲜血液。如果项目只签约不落地，就是一张白纸。为何项目落地难，原因是多方面的，有的签了意向书，由于一些项目中商家不够了解情况，项目启动时遇到许多实际问题而搁浅。或者是配套服务滞后，签约后需办理有关的评估、审批，关卡过多，程序过繁，企业折腾不起只好放弃，甚至有的项目受到诸多制约，后续服务无保障，在建设中出现“签约不开工、开工不建设、建设无进展”的尴尬局面。这些现象不但造成劳民伤财，还影响到各级党委政府在群众中的公信力。

　　不可否认，在项目推进的过程中，确实存在一定程度上的难题，以及一些无法预测的可变因素。但也不难看出，这与各级干部的工作作风和工作能力有密切关系。开展“三严三实”的深化教育，树立谋事要实、创业要实、做人要实的理念很有必要。只有增强干部的服务意识和担当意识，做到精准立项，精准招商，在“抓”字上下功夫，才能在“落地”上求实效。与此同时，要把准脉搏，吃透政策，找准自身与国家产业政策、产业布局和资金投向的结合点，最大限度地用足、用活、用好政策。并在解决企业“落地难”问题上优化审批流程，提高行政服务效率。千方百计破解土地、资金等发展瓶颈，协调解决拆迁、施工受阻等问题，当好项目建设的贴身“保姆”。指标跟着项目走向，政策向着项目倾斜，合力朝着项目汇聚，以最优服务、最佳环境、最快速度确保项目落地生根。

　　各地要善于进行项目的包装和策划，集思广益，把行政推动、市场运作和社会力量参与推进项目结合起来，把争取项目、争取资金与争取政策结合起来，主动加强与上级部门衔接争取支持。要深入到项目现场去，找准项目推进中的问题，解决项目推进的难题，抓实抓好项目建设的每一个环节。唯有如此，才能使项目建设精准、顺利地推进，促进一方发展。


罗本森