基金企业化和企业基金化互动,任何组织都需要外部力量来改造内部结构,为了更好适应外部环境。 智囊团也分几个档次,因为分工专业不同。内阁的一类,民间的一类,中性企业的一类。
内阁的往往不缺智囊团而缺话语权,民间的自由度较大所以审视问题角度也比较广,往往可以弥补其不足。最后要交给第三方专业企业去做,让其政策效果更容易变现。
保持上升通道,是开源的基本。内阁智囊团可以放下身段,聆听来自民间的智囊团,让更多民间的呼声能被采纳。
个人认为一个地方发展较好必须具有三个智囊团,一是开明的内阁智囊团,二是自由的民间智囊团,三是专业化的企业智囊团。
以上三个智囊团在地方如何,可以自我反省。三者发展好,很多问题都有妥善解决的办法。