几个建议

话题比较广，就话题说说。
一、立项跟进。一类是改进型，观察原有项目需要改进的加强改进，但不能成为烂尾兜底。例如历史遗留下的路面工程、民生工程等。另一类是收益型，把难题解决减轻负担也是效益，同时可以进行兑现。还有把垃圾转化为资源类。敏感在于有财政支付能力和转化收益能力，不属于税收项目。比如说垃圾分类处理发电、回收利用、化肥、原料分类、过滤循环使用等等。没有技术资金情况下可以和有技术企业合作，也可以上市融资融券，环境核心价值是诚信。
二、人力资源资本化。参考不完全契约理论，开放一些行业市场，让劳力参与资本收益如持股增股。让这些人力资源发挥作用，拥有企业话语权（不是控制权），属于剩余索取权。让人才和企业命运捆绑在一起，他们就会调动自身积极性，还有成就归属感。这样的企业也容易走向上市。
三、保守派应该坚持学术派，做好自己的产品质量和服务，不要贪图好大，否则容易陷入资金链断裂。市场盈利不是终极目标，占据市场技术优势是后发优势的所在，所以企业要根据自身情况部署。
四、当经济危机并存，不应扩张，而是保存实力，应对各种突发性危机，例如资金链三角债问题，应该坚持互不赊账，货票实时到帐，这样会排除很多客户，换一个角度来看排除的是危机。没有能力对账的生意伙伴容易成为压死骆驼的最后一根稻草，先存活下来再谈大展鸿图。
五、鼓励技术人才定留。给他们更多支持，即使最后留不住他们，但是因为你善待他们，他们将来有所成就，对地方的帮助是很深刻的。而且这样的策略具有前瞻性。投资人才的回报是最大的，如果你培养出第二个马云或是马腾化等等影响人物，你说他们会不会怀念你的好？所以个人认为养人才看上去入不敷出，只要真正善待他们，陈天桥夫妇的支票一定是留给地方。不是非常看重他的支票，而是看重他们对我们的认可。
最后，只想说一句：人才就是财富，无论他们走到哪里都会怀念曾经善待他们的地方，而这就是财富返流的源泉，因此投资教育善待师生，地方永远不会后悔。