化州有橘红,年份从明朝那些事儿开始,一个将军发现此效化痰止咳利于行军。后来就保留至今,可惜继承大同的剩下女流之辈,也就没有多大作为,毕竟是父权社会。
化州人深知化橘红此物疗效,却少有人品尝,因为是药三分毒,无缘无故的没人坚持随带随尝。再说民间小调是本地人见效不大,需要外地人才会凸现。所以长年间化橘红此物主打外地市场,名声在外而邻里少有问津。正是市场定位为药,所以它的销量不见暴涨。
要想化橘红此物市场销量提高需要改变策略。必须加快药效研究而不是依赖路径循规蹈矩,此为其一,药效见真口耳相授自有市场口碑。改变营销策略,从药的定位拓展到饮料上去。在宣传上不要给人的感觉是在吃药而是在享受生活,在品尝一种健康的饮料。王老吉和加多宝这两大饮料是活生生的例子,此为其二。广告共生现象,例如加多宝在一些便利店或是药店或是饭店大排档之类的招牌板上为店主免费提供材料,条件是广告牌侧边有加多宝的颜色和小词语广告,而大广告词仍然是店主的主营业务。消费者慢慢接受饮食和凉茶两者兼容,店主和加多宝两者皆大欢喜,此为其三。
举一反三,各行各业都有其共性,化橘红转型还要走很长的路。产业链拓展深加工,技术是一个大问题。但路径越来越明确,就看当家人怎么看了。
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